Aberto a sugestões

Caros leitores,

Estou em fase de desenvolvimento deste blog e gostaria da participação de vocês, no sentido de trazer sugestões, para que eu possa inserir conteúdos e links de interesse da maioria, ou seja, que tipo de assunto (empreendedorismo, mercado de ações, planos de negócios, carreira profissional, planejamento e orçamentos pessoais, consultoria empresarial, gestão de pequenas empresas ou familiares, etc) você prefere encontrar aqui no blog; informações sobre o layout também seria de grande contribuição.

Obrigado pelo apoio. A idéia é trazer assuntos de real interesse e utilidade para quem acessar este blog.


Fábio Barbosa

A importância de um Plano de Negócios para o empreendedor.

A partir de mudanças significativas na economia mundial, a abertura de fronteiras entre os países, a tecnologia de informação adotada por um número cada vez maior de empresas, sobretudo, médias e grandes organizações, torna a competição desigual entre pequenas e grandes empresas. O poder de negociação pelas grandes organizações faz com que seja inevitável aos pequenos e médios negócios, a realização de um profundo estudo sobre o empreendimento que desejam começar ou monitorar.

Para isto, o desenvolvimento de um plano de negócios, reflete uma importante ação, a fim de analisar e corrigir determinadas distorções identificadas nas etapas do plano. Esta poderosa ferramenta ajuda tanto o novo empreendedor como auxilia também aquele que já possui sua empresa e quer avaliá-la. Através de um bom Plano de Negócios, você pode identificar seu perfil empreendedor, trabalhar paralelamente seus pontos fracos e explorar melhor seus pontos fortes.

No Plano de Negócios, você é convidado a realizar uma “radiografia” do seu futuro empreendimento, abordando informações sobre a empresa, como: natureza do negócio, missão, objetivos, análise de mercado (consumidor, concorrente e fornecedor), produtos e serviços. Além dos estudos sobre concorrentes e fornecedores, a fase de análise de mercado é a oportunidade que você possui para conhecer melhor seu público-alvo e definir estratégias de marketing, a fim de conquistá-lo e manter um bom relacionamento no futuro. Sem dúvida nenhuma é uma das vantagens das pequenas empresas em relação as grandes organizações, pelo fato de que o empreendedor tem condições de estar em contato dia-a-dia com o seu cliente.

Além destas etapas você dispõe da análise financeira que trata de investimentos físicos, investimentos financeiros, investimento inicial, custos fixos e variáveis, cálculos (matéria-prima, unitário de produção, comercialização, margem de lucro, preço de venda), indicadores de desempenho, demonstrativo de resultados e obter também previsão de resultados futuros.

Ao final do desenvolvimento de um Plano de Negócios, por meio de uma interpretação correta das informações, você enxergará com clareza e transparência os resultados previstos do seu futuro negócio. Certamente é uma ferramenta que evita o desperdício de tempo e dinheiro. O Plano de Negócios, revela-se como um excelente meio de visualizar o rumo de sua empresa e ainda possibilita corrigir eventuais distorções identificadas no caminho.

Carreira profissional

Falar em carreira profissional é refletir sobre o perfil, comportamento, conhecimento, experiência e outras características importantes de um indivíduo, a fim de conquistar sua ascensão em uma empresa. Surge então a presença da figura do empreendedor corporativo ou intra-empreendedor. Aquela pessoa que visa ao crescimento profissional dentro de uma organização e não necessariamente em abrir algum negócio próprio.

Entender um pouco esta figura pode ser um bom caminho ao alcance dos próximos degraus de uma carreira. Partimos, então, de um conceito sobre empreendedor.

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”. Joseph Schumpeter

Também importante para nossa reflexão é conhecer o perfil do empreendedor corporativo:

• Jamais se contentam apenas em executar projetos propostos pelos superiores;
• Oferecem sugestões inéditas sobre oportunidades;
• Comprometidos com a inovação;
• Estabelecem pontes entre a empresa e a comunidade;
• Tem disposição para aprender sempre;
• Modificam posturas;
• Desenvolvem novas idéias;
• Inovam de modo a otimizar a produção;
• Agilizam fluxos de trabalho;
• Reduzem custos;
• Zelam pela qualidade.

E para uma reflexão individual:

“Numa empresa moderna, todos, da faxineira ao presidente, têm de gerar valor. Todos têm de possuir a clara noção de que são mini-centros de custos. E esta percepção tem vínculo direto com a empregabilidade de cada um”. Eduardo Bom Ângelo – Presidente da Brasilprev

Sejam bem-vindos,

A partir de agora estaremos juntos, onde compartilharemos informações sobre temas referentes à gestão empresarial, buscarei esclarecer e refletir assuntos em voga, como: empreendedorismo e inovação, carreira profissional, bem como apresentar ferramentas e sugestões para melhor eficiência e eficácia na gestão de negócios.

Acredito que precisamos estar preparados ou no mínimo atentos ao dinamismo do mercado atual, no qual provoca imediatamente novas tomadas de decisões, inovações e quebras de paradigmas a todos os atores envolvidos em uma organização. Desta maneira, gostaria de interação com os internautas que gostam ou vivem neste contexto, a fim de trocarmos experiências e idéias criativas.

Darei o "pontapé" inicial com o tema que relaciona-se com o princípio de todo negócio, a missão e a visão de uma organização. Estes conceitos norteiam e são fundamentais aos rumos dos negócios. A partir da missão e visão, os objetivos gerais e estratégicos tornam-se mais claros e acessíveis de serem identificados.

Como consultor, percebo a despreocupação ou até mesmo a falta de conhecimento de alguns empreendedores a esse tema, o simples fato de querer um negócio próprio não justifica a existência de uma empresa ou mesmo obter lucros, pois, isto e aquilo são conseqüências de resultados conquistados por meio da missão, visão, objetivos gerais e estratégicos disseminados aos envolvidos numa organização. A missão e visão devem estar presentes, transparentes e claras em uma empresa e aos seus fornecedores e clientes, a fim de ratificar valores, credibilidade, comprometimento, objetivos, seriedade etc.

A missão significa a identidade da empresa, a razão pela qual foi criado o negócio. Seja prestar um serviço à sociedade a criação e inovação de produtos a um mercado-alvo específico. A missão de uma organização, em regra geral, baseia-se na definição do negócio e do cliente. Três perguntas chaves poderão ser utilizadas como auxílio: o que fazer (produto/serviço), como fazer (diferencial e/ou tecnologia a ser utilizada) e para quem fazer (mercado).

Entretanto, a visão traduz aquilo que o empreendedor almeja para o futuro do seu negócio. A visão identifica-se com o sonho do empreendedor, ou seja, a visualização de onde quer chegar em um determinado espaço de tempo. Qual imagem que se tem da empresa quando alcançar seus resultados esperados. A visão possibilita ao empreendedor definir objetivos e metas, indicadores de desempenho e mensuradores de resultados futuros. De acordo com Vasconcelos Filho e Pagnoncelli, a explicitação da visão do negócio possibilita alguns benefícios essenciais para a organização: incrementa a parceria entre a empresa e o empregado na construção do futuro; promove continuamente a inovação; levanta uma bandeira de iniciativa e responsabilidade; funciona como uma bússola para a equipe; reduz a dependência dos funcionários em relação aos líderes – proporciona autonomia e firmeza; tira a empresa da zona de conforto e de acomodação – promove a mudança e motiva e inspira a equipe.

Portanto, a elaboração da missão e visão de uma empresa tem como conseqüência o “start” de um excelente e promissor futuro para um negócio, pois possibilita enxergar uma direção a seguir, permite um bom planejamento estratégico a ser realizado, baseado na identidade e razão daquele negócio existir, bem como visualizar onde e como chegar onde almeja o empreendedor.